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​管理的循环 ​构建指标体系 ​薪酬奖金的分配 ​职务调整 ​制定员工培养和发展的方向，提高培训效率 ​制定绩效改进计划 ​工作结果考核:对工作目标实现程度的测量和评价 ​使员工了解主观对自己的期望、了解自己的绩效、认识自己有待改进的方面，员工提出困难和需要的指导 ​与个人业绩挂钩 ​职业发展开发 ​提供客观依据，减少人为不确定性的管理 ​整个绩效期间,都需要管理者不断对员工进行​指导和反馈,即进行持续的绩效沟通 ​解雇和晋升 ​了解企业目前经营的重点 ​计划(关键和基础，管理者和员工共同参与) ​绩效考核结果的应用(管理接口) ​绩效管理的基本流程 ​绩效管理的过程控制 ​根据考核结果分析对员T进行定制的培训 ​现代绩效管理的目的,是员工能力的不断提高一级绩效的持续改进 ​处理内部员工关系 ​按事先确定的工作目标及其衡量标准，考察员工实际完成的绩效情况的过程。 ​组织培训 ​绩效管理系统中各环节的有效整合 ​绩效是过程中，用数据和实施作为依据。 ​绩效考核包括: ​获得人员晋升和潜力数据，职位发展规划 ​包括绩效指标(做什么)和对应标准(怎么样) ​信息技术在绩效管理中的应用 ​绩效计划与指标体系构建 ​工作行为评估:对具体的行为态度进行评估 ​绩效反馈与面谈 ​绩效管理是一个循环的动态系统，​各个环节紧密联系，任何环节脱节​整体就会失败 ​绩效考核与评价 ​人力资源规划

绩效管理的基本流程图简约