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​3、完成日常人力资源招聘与配置 ​7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度. ​在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。 ​加强市场调研 ​工作情况与存在不足 ​(2)车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名 ​春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥等充数。 ​品牌推广 ​以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。 ​5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 ​4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度 ​强化人员素质培训 ​1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 ​增加人员配置 ​工厂人力资源工作计划 ​6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 ​加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。 ​通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋 ​(1)前台:前台增加至3名，分管不同区域 ​9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 ​2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据, ​进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力:及时制作企业新的业绩和宣传资料 ​8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务 ​加大人员考核力度

工厂人力资源工作计划流程图