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​迫使企业从事不擅长的业务活动 ​供应链管理 ​横向一体化思想→SCM ​沟通原则就是自顶向下和自底向上相结合的设计原则。 ​1．根据供应链存在的稳定性来划分 ​生产计划 ​在商品实际需要时组织生产，采用JIT生产组织方式，降低供应商自身的库存水平。 ​供应链设计与产品类型策略矩阵 ​1.21世纪全球市场的竞争环境特性 ​拉动式战略 ​QR的发展阶段 ​有效性供应链 ​供应链类型 ​供应商管理库存（VMI） ​3. 必须改变传统的对企业的商业信息保密的做法，在供应上公开如下信息： ​QR成功的条件 ​传统管理模式→纵向一体化 ​增大行业风险 ​1. 必须改变传统的经营方式，革新企业的经营意识和组织 ​4. 供应方必须缩短生产周期，降低商品的库存 ​合作是供应链运行的核心，供应链绩效的好坏，取决于供应链上合作伙伴关系是否和谐，只有建立战略伙伴关系的合作企业关系才是实现供应链最佳效能的保证。 ​（五）动态性（不确定性）原则 ​四、供应链的理论设计步骤 ​降低库存水平——产品品种数飞速膨胀 ​3.根据供应链的主导战略来划分 ​明确供应链中各个企业的分工协作的范围和形式，消除重复作业 ​电子支付系统 ​反应性供应链 ​需求 ​销售额的大幅度增加 ​供应链设计是企业模型的设计，它是从企业的整体角度去勾画企业蓝图，是扩展企业的模型。 ​三、供应链设计原则 ​（三）集中优势原则 ​（一）沟通原则 ​提供定制化服务产品和服务——对产品和服务的期望越来越高 ​3、SCM模式的产生 ​销售信息 ​商品条形码技术 ​生产信息 ​这是供应链管理环境下，在业务外包的基础上产生的一种新的企业组织形式。 ​稳定的供应链 ​由自主经营向建立合作伙伴关系转移 ​第三节 供应链管理的方法 ​QR总结 ​竞争对手增多 ​供应链产生背景 ​连续补充库存方式（CRP） ​积极寻求和发展战略合作伙伴关系 ​动态的供应链 ​缩短商品的生产周期 ​图 ​快速响应的供应链QuickResponse，QR ​（四）协调性原则 ​需求预测的误差大大减少 ​要从宏观的、长远的战略角度，去看待供应链发展的长远规划和预见，供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导下进行。 ​推动式战略 ​库存信息 ​商品周转率的大幅度提高 ​扩展企业 ​QR是JIT在零售行业的一种应用。 ​缩短交货期——对交货期的要求越来越高 ​供应 ​导论 ​合作伙伴之间建立分工和协作关系 ​物流条形码技术 ​2. 必须开发和应用现代信息处理技术 ​在设计时，要敢于打破各种陈旧的思维框框，用新的角度，新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆地创新设计。 ​内容（4） ​进行多品种少批量生产和多频度小批量的配送，降低零售商的库存 ​预先发货清单（ASN） ​增加企业投资负担 ​必须改变传统的事务作业的方式，通过利用信息技术实现事务作业的无纸化和自动化 ​（六）创新性原则 ​二、*供应链的设计策略 ​丧失市场时机的风险 ​QR是一个零售商和生产厂家建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的供应链管理。 ​是一个概念性的单元或系统，它包括采购公司和供应商以及销售商，他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。 ​为了使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精简的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。 ​不确定性到处存在，会导致需求信息的扭曲，造成供应链运作效率低，因此，在设计供应链时，必须增加信息传递的透明性，减少不必要的中间环节，也就是说，要明确信息是动态的、不确定的，在设计时要尽力地减少信息传递过程中的信息延迟和失真。 ​ 2. 传统管理模式的缺陷 ​推拉式战略 ​2．根据供应链的功能模式来划分 ​电子定货系统（EOS） ​（二）简洁性原则 ​一、供应链设计的含义 ​快速响应的效果 ​对内，指各节点企业应只集中精力，致力于各自核心的业务过程。 ​对外，强调节点企业的选择要强—强联合； ​物流 ​含义 ​第一节 概述 ​第二节 供应链设计 ​供应链管理模式→横向一体化 ​公开POS和成本信息，提高供应链效率 ​成本信息 ​（七）战略性原则 ​物流供应链管理 ​缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短 ​零售商是QR的起点 ​POS系统 ​5. 必须与供应链各方建立（战略）伙伴关系

物流供应链管理流程图