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​ ​急 ​不紧急 ​第二象限:专注​重要不紧急 ​处理方法:有计划做 ​20-25%!​(MISSING)尽量避免扩大​第1象限 ​时间管理四象限法 ​消磨时间的工作​无须动脑的手机游戏​大多数电子邮件短信 ​浪费象限 ​消费时间 ​紧急 ​重要 ​不用亲力亲为 ​不重要 ​重 ​第四象限避免 ​《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬.柯维(StephenRCovey)受美国第34任总统德怀特.艾森豪威尔的启发，创造了“艾森豪威尔决策矩阵”(EisenhowerDecisionMatrix)，这个矩阵能帮助你根据“紧急程度"和“重要程度”给事务分类，弄清生活和工作中各项活动的优先级。 ​推进象限 ​处理方法:交给别人做，!或委婉拒绝 ​尽可能多地花时间在"最重要目标”上 ​第一象限:管理 ​根据与你的“北极星"的相关程度,选择你要做的事 ​第三象限:分类 ​不重要紧急 ​把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分 ​急事 ​艾森豪威尔决策矩阵 ​要事 ​处理方法:尽量不做 ​投资时间 ​75-80%!​(MISSING)多投入时间在​第2象限 ​时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要）、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要（如上网、闲谈、邮件、写博客等）。 ​打断正事的琐事​许多“着急”的事​大多数活动 ​杂事 ​适当休息不沉迷 ​越少越好 ​危机象限 ​重要不紧急 ​第一象限​​1.​2.​3. ​1-5%!，(MISSING)​尽量减少​第3象限 ​不重要不紧急 ​个人和团队都应重视第一象限和第二象限的事件，因为只有这两处的事件(最重要目标)才能提高记分表的成绩。​每个人都应该问自己:“这周我能做的什么来提高记分表成绩?” ​重要紧急 ​第四象限:避免​不重要不紧急 ​轻 ​不​重要 ​<1%!​(MISSING)尽量不做​第4象限 ​缓 ​基本上可以分为四个“象限” ​第二象限:专注 ​战略计划​建立关系​深度工作 ​危机/紧急事件​家庭责任​真正的截止日期 ​第三象限:分类​不重要但紧急 ​浪费时间 ​处理方法:立即做 ​复盘: ​第二象限​​1.​2.​3. ​时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论 ​第一象限:管理​重要且紧急 ​集中精力处理 ​消耗时间 ​瞎忙象限

时间管理四象限法