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​投资问题 ​收益:高、稳定、增长​现金流:中性​战略:继续投资、促进增长 ​市​场​增​长​率 ​维持明星 ​明星型产品 ​一部分 ​高 ​收益:高、稳定​现金流:高、稳定​战略:最大限度榨取(挤奶) 余者放弃 高成长、高市占 ​低 ​收益:低、不稳定、但在增+​现金流:负​战略:确定业务走向 ​低成长、低市占 ​捉住金牛 ​金牛型产品 ​收益:低、不稳定​现金流:中性或负​战略:剥离 投资 ​问题型产品 ​·逐渐放弃或是卖出瘦狗型产品(低成长、低市占)；​·抓住金牛型产品(低成长、高市占)，并尽量挤出现金；​·投入现金(相对少量)，并保持明星型产品(高成长、高市占)的竞争优势，确保高市占率；​·投入大量现金，提升问题型产品(高成长、低市占)的竞争优势，使其成为明星型产品。 ​第一法则:成功的月牙环。在企业所从事的事业领域内各种产品的分布若显示月牙环形，这是成功企业的象征，因为盈利大的产品不只一个，而且这些产品的销售收入都比较大,还有不少明星产品。问题产品和瘦狗产品的销售量都很少。若产品结构显示的散乱分布，说明其事业内的产品结构未规划好，企业业绩必然较差。这时就应区别不同产品，采取不同策略。​​第二法则:黑球失败法则。如果在第三象限内一个产品都没有或者即使有，其销售收入也几乎近于零，可用一个大黑球表示。该种状况显示企业没有任何盈利大的产品，说明应当对现有产品结构进行撤退、缩小的战略调整，考虑向其它事业渗透，开发新的事业。​​第三法则:西北方向大吉。一个企业的产品在四个象限中的分布越是集中于西北方向，则显示该企业的产品结构中明星产品越多，越有发展潜力:相反，产品的分布越是集中在东南角说明瘦狗类产品数量大，说明该企业产品结构衰退，经营不成功。​​第四法则:踊跃移动速度法则。从每个产品的发展过程及趋热看，产品的销售增长率越高，为维持其持续增长所需资金量也相对越高:而市场占有率越大，创造利润的能力也越大，持续时间也相对长一些。按正常趋势，问题产品经明星产品最后进入现金牛产品阶段，标志了该产品从纯资金耗费到为企业提供效益的发展过程，但是这一趋势移动速度的快慢也影响到其所能提供的收益的大小。 波士顿BCG矩阵分析 ​放弃瘦狗 ​低成长、高市占 ​高成长、低市占 ​瘦狗型产品

波士顿BCG矩阵分析模型