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​针对核心岗位职责的业绩产出，总结可供复制的经验亮点，便于好的经验沉淀与借鉴学习围绕个人学习成长进行说明，包括但不限于自身年内参与和岗位工作相关的知识内容或岗位技能，学习心得、方法分享等 主要职责 ​核心职责一:概述岗位的核心职责及作用​核心职责二:概述岗位的核心职责及作用​核心职责三:概述岗位的核心职责及作用 ​流程1 ​反馈 ​PS:如果是标准化流程，还可以借助流程图进行更直观的展示 ​结合部门本身的规划、自身对岗位的理解、工作中发现的不足点，对2024年的工作设立一个努力的目标与方向(一般用OKR)​围绕明年的工作规划所要达成的目标，拟定个人应重点学习与提升的能力项以及具体的实施计划等 ​ ​流程5 ​团队目标 ​概述岗位的核心职责及所起的作用 协商会 继承 ​网站运营 ​雨伞 ​Part01个人岗位职责 ​现状观察 ​系统 ​行动​(Action) ​这个经验在哪些场景能发挥怎样的作用? ​举例:抬头望向天空，观察到天空中乌云密布，蜻蜓低飞(对应完成得不够好的工作) ​O(市场部Q1)做好百度推广，获取150个高意向线索​​KR1:通过软件推广获取50个有效线索@小王​KR2:上线两个新优质营销网站@小李​KR3:通过竟价推广获取100个有效线索@小黄 ​Q1学习规划 ​Part02年度核心成果 ​检测 ​你得出的经验是什么? ​Part04当前不足与思考 ​剖析 ​通过以上关键行动，你达成了怎样的结果? ​流程2 ​益处(Benefit) 校准 ​品牌30讲 ​任务 ​领悟 ​这件事发生的背景是?你遇到了哪些挑战? ​雨水 ​个人目标 ​财务 ​岗位一(起止时间) ​结果​(Result) ​这个经验能给谁(公司/同事/客户...)带来哪些好处? ​作用(Advantage) ​O(小李Q1)上线两个新优质网站，突出品牌价值​​KR1:月底前上线一个网站40%!​(MISSING)KR2:下月中旬上线第二个网站30%!​(MISSING)KR3:网站访问时长平均1分钟30%!​(MISSING)流程4 ​带来了怎样的益处 ​流程3 ​行动计划 ​Part052024年岗位工作/学习规划 ​O(公司Q1)完善业务闭环，实现0-1的破冰​​KR1:拿下10家付费客户@销售部陈总​KR2:通过推广渠道获客120条@市场部李总​KR3:产品实用性达到90%!@(MISSING)产品部王总 ​企业目标 ​外包管理 ​在上面这个例子中，得出的推论就是快下雨了(分析造成该工作完成不好原因） ​报告 ​PS:如果年度内出现转岗的情况，可以考虑分段展示 ​工作 ​情境​(Situation) ​数据分析 ​岗位二(起止时间) ​在上面这个例子中，就是要带雨伞出门(针对此原因该做什么调整) ​概要介绍岗位的核心职责，以及岗位在整个组织中所起的作用(最多不超过3个) ​梳理出本年度对公司或部门业务发展、目标达成的核心价值贡献(建议总事件数≤3)​成果体现应做到有理有据，真实客观，结果成果数据、图表等共同论证，可以用STAR法则进行梳理 ​为达成以上任务/目标，你采取了哪些关键行动? ​经验总结与反思应从自身出发，为了提升工作成效，对当前不足加以改善​​可以用麦肯锡的“空·雨·伞”模型 ​基于以上情境，你的任务和目标是什么? ​属性(Feature) ​空白 ​分析情况 年终总结和述职报告模板 ​Part03年度成长与经验总结

年终总结和述职报告模板